大宗流、商人(あきんど)育成への企業風土づくり

• 営業力強化

  • お客様とのパイプづくり(選択と集中)
  • お客様への営業時間の拡大と現場作業の改善
  • 東南アジアを含め全世界へのビジネスネットワークの構築

• 商品力強化

  • 市場外流通を視野に入れた仕入れ及び販売
  • PB商品の開発
  • 新規ビジネスへの参入

• 組織・人事強化

  • 営業専門職の発足と業務内容の見直し
  • 休暇取得、出張が出来る組織の編成
  • 定期的な新規学卒採用と営業社員の外部招聘

• 人材能力向上

  • 努力(＝プロセス)と結果が反映できる給与体系の確立
  • 人事評価制度による一人ひとりの意識レベルの向上
  • 稼ぐ社員(あきんど)の育成

• 財務体質改善

  • キャッシュフローを考えた経営
  • 無借金経営への計画的な体質改善

大物チーム・鮮冷チーム単位での企業活動をしながら、4つのプロジェクトチーム編成により売上利益の向上を図る。

• プロジェクト1 大物チーム/鮮冷チーム

  大物チーム/鮮冷チーム単位で
  計画的な営業活動

  • 担当者による既存顧客への営業アプローチ
  • 既存優良顧客への営業、販売促進
  • 首都圏新規優良顧客の開拓
  • 各プロジェクト合算による売上予算達成

• プロジェクト2

  • 地方既存、新規優良顧客の仕入及び販売促進
  • 地方優良顧客群の新規開拓

• プロジェクト3

  • 海外輸出事業の充実
  • 海外派遣及び海外ビジネスの検討
  • 海外輸入事業の検討

• プロジェクト4

  大宗ブランド商品の検討及び商品開発

  • ブランド商品の選定
  • 加工工場との業務提携
  • 販売方法の検討
  • 販売の実践
  • 中食、惣菜メーカービジネスの検討及び商品開発